Cosa ci rende diversi dagli altri?

Gestione basata sulla qualità

La gestione basata sulla qualità (chiamata anche QBM) è un sistema di produzione o gestione giapponese, noto in tutto il mondo e messo in pratica da CEAT.

Lo scopo principale del QBM è quello di guidare le organizzazioni ad incentratsi sul cliente e, una volta realizzato ciò, a continuare a soddisfare le aspettative dei clienti con la massima efficienza.

Qui la “Qualità” va oltre il prodotto, facendo leva su molteplici forze come persone e processi. In CEAT, ciò si traduce in filosofia, sistemi, strumenti e tecniche di Total Quality Management (TQM), Total Productive Maintenance (TPM) e Toyota Production System (TPS).

Questi principi aiutano ad allineare ogni individuo all’interno dell’organiszione su 3 obiettivi principali:

Promuovere il pensiero “di qualità” all’interno dell’organizzazione

Sviluppare una cultura organizzativa e un sistema di valori, basati sui principi del TQM

Stabilire obiettivi e traguardi che ci spingano a essere più incentrati sul cliente

Nasze wartości

Gioca per Vincere

Siamo capaci di portare intensità e audacia nelle nostre idee e nelle nostre azioni, per superare i risultati e rimodellare il nostro panorama competitivo. Pensiamo e operiamo con audacia e siamo disposti a rischiare per vincere.

P

Agilità

Accogliamo il cambiamento come un'opportunità e non come una minaccia... e poniamo il ritmo per gli altri da seguire. Decidiamo e agiamo con velocità, rendendo sempre le cose più semplici e più veloci.

A

Ossessione per il Cliente

Noi esistiamo solo per stupire i nostri clienti e per toccare le vite. È la nostra ossessione in tutto ciò che facciamo, in ogni momento del nostro lavoro, in ogni interazione. I clienti sono al centro di tutte le nostre decisioni, facendo le scelte più difficili che possono danneggiare noi, ma che si traducono in una maggiore soddisfazione per loro.

C

Empowerment

Le nostre persone ci rendono unici, e liberiamo il talento per far emergere il loro massimo potenziale per guidare il nostro successo collettivo. Cresciamo le nostre persone creando opportunità per loro di emergere.

E

Cura

Le nostre persone sono il nostro più grande patrimonio. Il nostro impegno è costruire relazioni arricchenti con ciascun dipendente e la sua famiglia per creare un ecosistema di fiducia e cura per tutti.

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Teams autogestiti

Innovativo e Agile, Mettere in discussione i metodi esistenti, Promuovere la sperimentazione

Footprint

Footprint

Footprint

Vivereil CEAT: facciamo del nostro meglio per creare un ambiente di lavoro volto alla crescita professionale e personale di ogni individuo attraverso la gestione, l’integrità e un approccio orientato ai risultati.

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Vivereil CEAT: facciamo del nostro meglio per creare un ambiente di lavoro volto alla crescita professionale e personale di ogni individuo attraverso la gestione, l’integrità e un approccio orientato ai risultati.

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Vivereil CEAT: facciamo del nostro meglio per creare un ambiente di lavoro volto alla crescita professionale e personale di ogni individuo attraverso la gestione, l’integrità e un approccio orientato ai risultati.

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Vivereil CEAT: facciamo del nostro meglio per creare un ambiente di lavoro volto alla crescita professionale e personale di ogni individuo attraverso la gestione, l’integrità e un approccio orientato ai risultati.

Politiche di lavoro al vostro servizio

In CEAT le politiche lavorative sono pensate per rispettare gli obiettivi personali e professionali dell'individuo. Dall'orario flessibile per le neo-mamme all'istruzione superiore e ai premi, le nostre politiche non si preoccupano solo del dipendente, ma permettono a tutti gli aspetti dell'individuo, del genitore, del sognatore, del creatore, di prosperare.

Lavoro flessibile per le neomamme

Oltre ai consueti 26 giorni di congedo, sono previste disposizioni affinché le madri lavorino mezza giornata fino al compimenti di un anno di vita del bambino.

Politica sull’orario di lavoro

Riteniamo che un buon equilibrio tra lavoro e vita privata non solo migliori la qualità della vita, ma stimoli anche in modo significativo la produttività individuale. Tale politica mira a consentire ai dipendenti di pianificare i propri impegni quotidiani e ad aiutarli a gestire gli imprevisti personali e ambientali.

Supporto all’istruzione superiore

Quando si sale nella scala professionale, si può desiderare una piccola spinta. In CEAT, dove i dipendenti hanno l'opportunità di acquisire un'istruzione superiore, sotto forma di un Executive Post Graduate Diploma in Business Management.

Assicurazione

Nel corso degli anni abbiamo lavorato per eliminare i limiti alle procedure mediche, compreso il ricovero per maternità.

Premi e riconoscimenti per brevetti e innovazione

Il vantaggio competitivo di un'organizzazione risiede nella continua innovazione. La presente politica intende incoraggiare e premiare i dipendenti che migliorano il nostro vantaggio competitivo, ispirando al contempo gli altri membri del team a contribuire in modo analogo.

Periodo sabbatico

La nostra organizzazione intende soddisfare il bisogno umano di riposare, recuperare, ricaricare o semplicemente reinventare se stessi. Noi offriamo spazio alle persone per perseguire interessi, hobby e obiettivi personali, in modo che possano tornare al lavoro rinvigoriti e rinnovati.

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Cosa ci rende diversi dagli altri?

Gestione basata sulla qualità

Questi principi aiutano ad allineare ogni individuo all’interno dell’organiszione su 3 obiettivi principali:

Promuovere il pensiero “di qualità” all’interno dell’organizzazione

Sviluppare una cultura organizzativa e un sistema di valori, basati sui principi del TQM

Stabilire obiettivi e traguardi che ci spingano a essere più incentrati sul cliente

Nasze wartości

Gioca per Vincere

Agilità

Ossessione per il Cliente

Empowerment

Cura

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Politiche di lavoro al vostro servizio

Oltre ai consueti 26 giorni di congedo, sono previste disposizioni affinché le madri lavorino mezza giornata fino al compimenti di un anno di vita del bambino.

Quando si sale nella scala professionale, si può desiderare una piccola spinta. In CEAT, dove i dipendenti hanno l'opportunità di acquisire un'istruzione superiore, sotto forma di un Executive Post Graduate Diploma in Business Management.

Nel corso degli anni abbiamo lavorato per eliminare i limiti alle procedure mediche, compreso il ricovero per maternità.

Il vantaggio competitivo di un'organizzazione risiede nella continua innovazione. La presente politica intende incoraggiare e premiare i dipendenti che migliorano il nostro vantaggio competitivo, ispirando al contempo gli altri membri del team a contribuire in modo analogo.

La nostra organizzazione intende soddisfare il bisogno umano di riposare, recuperare, ricaricare o semplicemente reinventare se stessi. Noi offriamo spazio alle persone per perseguire interessi, hobby e obiettivi personali, in modo che possano tornare al lavoro rinvigoriti e rinnovati.